{"id":331,"date":"2026-10-28T10:08:55","date_gmt":"2026-10-28T09:08:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ekorys.fr\/blog\/2026\/10\/28\/reduire-couts-gestion-dechets\/"},"modified":"2026-10-28T10:08:55","modified_gmt":"2026-10-28T09:08:55","slug":"reduire-couts-gestion-dechets","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ekorys.fr\/blog\/2026\/10\/28\/reduire-couts-gestion-dechets\/","title":{"rendered":"R\u00e9duire les co\u00fbts de gestion des d\u00e9chets en entreprise"},"content":{"rendered":"\n
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Pour r\u00e9duire les co\u00fbts de gestion des d\u00e9chets, une entreprise dispose de trois leviers : produire moins de d\u00e9chets, mieux les trier et valoriser les flux qui ont un d\u00e9bouch\u00e9. Chiffrer votre co\u00fbt complet permet ensuite d’agir sur les achats, le tri, la logistique de collecte et la conformit\u00e9. Chaque gain se mesure en euros nets.<\/p>\n

Chiffrer le co\u00fbt r\u00e9el des d\u00e9chets<\/h2>\n

La facture du collecteur ne montre qu’une partie de la d\u00e9pense. Le temps pass\u00e9 \u00e0 manipuler les d\u00e9chets, la surface occup\u00e9e par les bacs et les contr\u00f4les r\u00e9glementaires restent souvent invisibles dans la comptabilit\u00e9. Pour agir sur le bon poste, il faut d’abord reconstituer le co\u00fbt complet de chaque flux.<\/p>\n

\"Un<\/p>\n

Quels co\u00fbts int\u00e9grer au calcul ?<\/h3>\n

La gestion des d\u00e9chets comprend les factures de collecte et traitement, mais aussi le temps administratif, le tri, la manutention et l’espace de stockage. Le poids de ce poste est consid\u00e9rable : en 2023, les entreprises ont consacr\u00e9 9,0 milliards d’euros<\/strong> \u00e0 la gestion des d\u00e9chets en France, selon le service statistique du minist\u00e8re charg\u00e9 de l’environnement. Cela repr\u00e9sente 41 % de la d\u00e9pense totale du secteur, sans constituer une facture moyenne par entreprise.<\/p>\n

En pratique, le co\u00fbt complet additionne les frais r\u00e9ellement support\u00e9s : collectes, transports, traitement des d\u00e9chets, location de contenants, \u00e9quipements, consommables, maintenance, travail interne et conformit\u00e9. Le prix d’achat des mati\u00e8res jet\u00e9es ne s’y ajoute que si vous mesurez aussi la perte \u00e9conomique de mati\u00e8re.<\/p>\n

\u00c9tablir une situation de r\u00e9f\u00e9rence fiable<\/h3>\n

La r\u00e9f\u00e9rence se construit avec vos factures, contrats, poids, volumes, enl\u00e8vements, taux de remplissage, incidents et temps de travail. Retenez une p\u00e9riode repr\u00e9sentative, id\u00e9alement de 12 mois, pour int\u00e9grer la saisonnalit\u00e9. Les quantit\u00e9s de d\u00e9chets et les co\u00fbts se suivent ensemble : un co\u00fbt moyen au kilogramme peut augmenter malgr\u00e9 une baisse des tonnages lorsque les frais fixes restent inchang\u00e9s.<\/p>\n

D\u00e8s que plusieurs sites entrent dans le p\u00e9rim\u00e8tre, rapportez les d\u00e9chets \u00e0 une unit\u00e9 d’activit\u00e9 coh\u00e9rente : salari\u00e9s pour un bureau, volumes exp\u00e9di\u00e9s pour un entrep\u00f4t, quantit\u00e9s produites pour une usine.<\/p>\n

Calculer le gain annuel net<\/h3>\n

Le gain annuel correspond \u00e0 la diff\u00e9rence entre le co\u00fbt complet actuel et celui de la situation cible, sur une m\u00eame p\u00e9riode. Il int\u00e8gre les co\u00fbts \u00e9vit\u00e9s et les recettes de reprise r\u00e9ellement obtenues, moins les nouveaux frais de tri, de stockage et de fonctionnement. Identifier vos d\u00e9penses li\u00e9es aux d\u00e9chets et les r\u00e9duire passe donc par ce calcul net, et non par la seule baisse de la facture de collecte.<\/p>\n

Prenons un exemple illustratif, qui n’est pas un tarif de march\u00e9 : sur 6 000 \u20ac de collecte annuelle, une baisse de 15 % repr\u00e9sente 900 \u20ac d’\u00e9conomie brute. Apr\u00e8s 400 \u20ac de nouveaux frais de tri, l’\u00e9conomie nette tombe \u00e0 500 \u20ac par an<\/strong>. Si un investissement est en jeu, le tableau ci-dessous donne les deux formules de rentabilit\u00e9.<\/p>\n \n \n \n \n \n \n \n
Indicateur<\/td>\n Formule<\/td>\n Condition d’usage<\/td>\n <\/tr>\n
Gain annuel net<\/td>\n Co\u00fbt complet actuel \u2212 co\u00fbt complet cible<\/td>\n M\u00eame p\u00e9riode, co\u00fbts \u00e9vit\u00e9s et recettes de reprise inclus<\/td>\n <\/tr>\n
Exemple illustratif<\/td>\n 900 \u20ac d’\u00e9conomie brute \u2212 400 \u20ac de frais de tri = 500 \u20ac\/an<\/td>\n Baisse de 15 % sur 6 000 \u20ac de collecte<\/td>\n <\/tr>\n
Retour annuel simplifi\u00e9<\/td>\n (Gain annuel net \u00f7 investissement initial) \u00d7 100<\/td>\n Exprim\u00e9 en %<\/td>\n <\/tr>\n
D\u00e9lai de retour<\/td>\n (Investissement initial \u00f7 gain annuel net) \u00d7 12<\/td>\n Gain positif, frais de fonctionnement suppl\u00e9mentaires inclus<\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n <\/table>\n<\/section>\n\n\n\n
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Produire moins de d\u00e9chets \u00e0 la source<\/h2>\n

Un d\u00e9chet \u00e9vit\u00e9 co\u00fbte moins cher qu’un d\u00e9chet bien g\u00e9r\u00e9 : il n’a \u00e9t\u00e9 ni achet\u00e9 pour rien ni \u00e9vacu\u00e9. La r\u00e9duction \u00e0 la source agit donc \u00e0 la fois sur les achats et sur la facture de collecte. Elle commence par les commandes, se poursuit \u00e0 l’atelier et concerne aussi les cuisines.<\/p>\n

\"Une<\/p>\n

Ajuster les achats et les stocks<\/h3>\n

Commander au plus juste r\u00e9duit \u00e0 la fois les mati\u00e8res achet\u00e9es puis jet\u00e9es et les d\u00e9chets au quotidien. Plusieurs gestes y contribuent :<\/p>\n